מוארד

למרות הקצאת תקציבים משמעותיים במסגרת החלטות הממשלה הרב-שנתיות, שיעורי המימוש בפועל ברבות מהרשויות המקומיות הערביות נותרו נמוכים יחסית. פער זה משקף קשיים מבניים ארוכי שנים במיצוי משאבים ובהוצאה לפועל של פרויקטים רחבי היקף במרחב המוניציפלי. המורכבות הכרוכה בניהול תקציבי פיתוח והיעדר מנגנוני ביצוע מבוססים מקשים על הרשויות לתרגם את ההקצאות התקציביות לשיפור מוחשי בשירותים לתושב. חיזוק הקיבולת הארגונית והכלים המקצועיים בדרגי הביצוע ברשות הוא שלב חיוני לצמצום הפערים ולביסוס צמיחה כלכלית וחברתית יציבה בקהילה. 

ישיר: 58 רשויות מקומיות ערביות. 

עקיף: למעלה ממיליון תושבי החברה הערבית בישראל. 

פעילות התוכנית מתמקדת בחיזוק יכולתן של הרשויות המקומיות הערביות למצות ולהטמיע תקציבים ציבוריים בצורה אפקטיבית. בלב התוכנית עומד תפקיד עירוני חדש שיצר הג'וינט – "מנהל מיצוי משאבים". 

מדובר באיש מקצוע מיומן המוטמע בתוך הרשות המקומית ומוביל תהליכי תכנון אסטרטגי, תיאום בין-ממשלתי ומאמצי פיתוח כלכלי. מנהלי מיצוי המשאבים זוכים להכשרה מתמשכת ולליווי מקצועי מצד ג'וינט-אלכא ברמה המקומית, האזורית והארצית, ועובדים יד ביד עם ראשי הרשויות והדרג הניהולי הבכיר כדי להבטיח שהמשאבים הממשלתיים יתורגמו לשינוי ממשי בשטח.  

תוצאות מצופות

• העצמת הרשויות המקומיות ביכולתן לנהל ולמצות משאבים ציבוריים. 

• שיפור משמעותי באיכות השירותים הניתנים לתושב וחיזוק הכלכלה המקומית. 

• צמצום פערים חברתיים וכלכליים בין החברה הערבית לכלל האוכלוסייה. 

• מדד הצלחה: עד כה, התוכנית הובילה לזינוק של 75% בניצול תקציבי המדינה ברשויות המשתתפות.