תפריט

הזדקנות מיטבית בישראל

אתגרים והזדמנויות בעידן של 100 שנות חיים

העליה בתחולת החיים והזדקנות האוכלוסיה מחייבת היערכות לאומית חדשה. בג’וינט-אשל אנחנו מפתחים ומטמיעים תשתיות ומודלים שמסייעים להיערך לגידול בצרכי זקנה וסיעוד, ובמקביל מקדמים חיים פעילים ומשמעותיים בגיל המבוגר – המשך השתתפות בעבודה, התנדבות ותרומה לחברה.

0%
הגידול הצפוי במספר הזקנים בישראל עד שנת 2035.
0%
משנות הזקנה (מעל גיל 65) מלוות במוגבלות משמעותית או בתחלואה כרונית
0%
מהזקנים בישראל חיים בקהילה ולא במוסדות

התוכניות שלנו

תכניות בקנה מידה לאומי לקידום צמיחה, שיקום וצמצום פערים
באמצעות פתרונות חדשניים ושיתופי פעולה רב־מגזריים.

צמצום פערים

תכנית מית״ב – מניעת ירידה תפקודית באשפוז

אשפוז אקוטי מהווה גורם סיכון משמעותי לירידה תפקודית בקרב בני 65 ומעלה, גם כאשר המצב הרפואי החריף משתפר. תכנית מית״ב הוקמהבמטרה לשמר תפקוד ועצמאות במהלך האשפוז ולקדם תפיסה של "בית חולים ידידותי־גיל", הרואה בשימור התפקוד יעד טיפולי מרכזי .

צמיחה

בית הספר הלאומי לקידום הזדקנות מיטבית ע"ש ג'ודית מורטון

בית הספר כמנגנון לאומי ללמידה, הכשרה והובלת שינוי, במטרה לחזק את איכות החיים, התפקוד והשייכות של אזרחים ותיקים, ולהטמיע מדיניות ופרקטיקות חדשניות בכלל המערכות הפועלות בתחום.

שיקום

עד הבית – ליווי דיור במצבי חירום

העימות עם איראן ביולי 2025 הותיר אלפי ישראלים ללא קורת גג, בהם כ-6,600 אזרחים ותיקים. התוכנית הוקמה כדי להסיר את החסמים הבירוקרטיים והלוגיסטיים המעכבים את השיבה הביתה או את המעבר למגורי קבע מותאמים.

צמצום פערים

שיקום בקהילה

המעבר מבית החולים חזרה לקהילה הוא נקודת זמן קריטית,התוכנית הוקמה כדי לגשר על הפער שבין השחרור מבית החולים לבין החזרה לשגרה בבית.

צמצום פערים

טכנולוגיה להזדקנות מיטבית - AgingIL

עולם הטכנולוגיה מציע פוטנציאל אדיר לשיפור איכות החיים בגיל השלישי, אך קיים פער מובנה בין צרכי המבוגרים לבין הפתרונות המפותחים בשוק. ללא תיווך מקצועי. AgingIL  הוקמה כדי להצמיח בישראל אקו-סיסטם טכנולוגי ייעודי המניע חדשנות ממוקדת-אדם.

צמיחה

תעסוקה איכותית למבוגרים והתאמת שוק העבודה לעידן של 100 שנות חיים

בעידן של מאה שנות חיים, שוק העבודה הישראלי נדרש להתאים את עצמו למציאות דמוגרפית חדשה, המשלבת עובדים בגילאי הביניים והזקנה לאורך זמן. הליבה של התוכנית מתמקדת בגישור על הפער הקיים כיום בין רצונם של מבוגרים להישאר פעילים ותורמים בשוק התעסוקה, לבין המוכנות והכלים של מעסיקים לקלוט, לפתח ולשמר כוח אדם רב-גילאי.

שיקום

חוזרים הביתה – שיקום ותמיכה רגשית לאזרחים ותיקים בצפון

עם חזרתם של האזרחים הוותיקים לבתיהם בצפון לאחר תקופת הפינוי, רבים מהם מתמודדים עם קשיים וטראומה מתמשכת כתוצאה מהטלטלה שעברו. המעבר מהפינוי חזרה ליישובים, שחלקם עדיין תחת מתח, יוצר צורך דחוף במעטפת תמיכה. התוכנית, נועדה לחזק את החוסן של המבוגרים ולמנוע הידרדרות נפשית עמוקה בתקופת השיקום שלאחר המשבר.

צמצום פערים

מטפל מיומן - העצמת מקצוע המטפל הסיעודי

תוכנית 'סיעוד מונע' מגדירה מחדש את הטיפול הביתי בישראל ומכשירה את המטפלים לפעול באופן אקטיבי לשימור ולשיקום תפקודו של המבוגר.

שיקום

אופק בריא

התוכנית נולדה מתוך השראה לקונספט העולמי של "אזורים כחולים" (Blue Zones) . מקומות שבהם מבוגרים נהנים מחיים ארוכים ובריאים יותר הודות לאורח חיים פעיל.

תובנות לשינוי:
הידע המקצועי שלנו

הזדקנות ועבודה – מבט רב תחומי

הזדקנות כוח העבודה היא מגמה שזוכה להתעניינות גוברת בשיח האקדמי והציבורי מתחילת המאה ה-21, והיא צפויה להתעצם במהלכה ולשנות היבטים רבים ומשמעותיים בחיינו

ללכת ביחד איתך – מפת דרכים להתמודדות עם מחלת הדמנציה סיוע לאדם עם ירידה קוגניטיבית או דמנציה

סיוע לאדם עם ירידה קוגניטיבית או דמנציה הוא מסע שיכול להימשך שנים רבות, שבו כל אדם יכול להתקדם באופן שונה ובקצב משלו

אולי אני זקן מדי בשביל ללמוד? למידה וגילנות בתהליכי למידה מהי בעצם למידה?

מהי בעצם למידה? ואיך מתגברים על גילנות עצמית ומתמודדים עם המשפט “אני זקן מידי בשביל זה” בשביל
לקדם למידה לאורך החיים?

צוות האגף

אנשי המקצוע המובילים את האסטרטגיה והעשייה בשטח.
מקדמים שינוי חברתי באמצעות הנהגה מקצועית ושותפויות רחבות.

יוסי היימן, מנכ"ל ג'וינט-אשל

יוסי היימן

מנכ"ל ג'וינט-אשל
שירלי ברנע שריקי, מנהלת כספים, ג'וינט-אשל. צילום: אריק סולטן

שירלי ברנע שריקי

מנהלת כספים
גלעד הדס הנדלסמן, ראש תחום תכנון.

גלעד הדס הנדלסמן

ראש תחום תכנון
לואיזה לויט, מנהלת שותפויות אסטרטגיות | ג'וינט-אשל

לואיזה לויט

מנהלת שותפויות אסטרטגיות
ניצנית דמביץ, ראש תחום עצמאים | ג'וינט-אשל.

ניצנית דמביץ

ראש תחום עצמאים
אורית שחר, ראש תחום בריאות ותפקוד | ג'וינט-אשל.

אורית שחר

ראש תחום בריאות ותפקוד
ליאת סיקרון, ראש תחום ידע | ג'וינט-אשל.

ליאת סיקרון

ראש תחום ידע
קרן אליהו שובכר, מנהלת לשכת מנכ"ל בג'וינט-אשל

קרן אליהו שובכר

מנהלת לשכת מנכ"ל
יוסי היימן, מנכ"ל ג'וינט-אשל

יוסי היימן

מנכ"ל ג'וינט-אשל

תא"ל במיל' יוסי היימן בעל ניסיון ארוך שנים בפיקוד ובניהול במסגרת שורה של תפקידים בהם מפקד גדוד בגולני, מפקד בית הספר לקצינים (בה"ד 1), מפקד אוגדת הצנחנים 98, קצין חי"ר וצנחנים ראשי ובתפקידו האחרון בצה"ל כראש החטיבה האסטרטגית באגף התכנון. לג'וינט הצטרף היימן לאחר 3 שנים כמנכ"ל עיריית ירושלים. הוא בוגר המכללה לביטחון לאומי, בעל תואר ראשון מהנדס כלכלה וניהול מהטכניון ותואר שני במדעי המדינה מאוניברסיטת חיפה.

שירלי ברנע שריקי, מנהלת כספים, ג'וינט-אשל. צילום: אריק סולטן

שירלי ברנע שריקי

מנהלת כספים

אחראית על ניהול המערך הפיננסי של הארגון, לרבות תקצוב, בקרה, תכנון רב־שנתי והובלת תהליכי התייעלות, ובתוך כך מלווה תוכניות לאומיות ורב־שנתיות בהיקפים משמעותיים ומובילה שותפויות כלכליות עם משרדי ממשלה, רשויות מקומיות וקרנות פילנתרופיות.
בעלת ניסיון רב בניהול כספים של ארגונים ותוכניות מורכבות מול משרדי ממשלה, רשויות מקומיות וקרנות פילנתרופיות, וכן בחיבור בין יעדים מקצועיים לפיננסים, ותמיכה בקבלת החלטות ניהוליות מבוססות נתונים. עובדת בג'וינט-אשל משנת 2023 .בעלת תואר ראשון ושני במשפטים ותואר שני במנהל עסקים וכלכלה

גלעד הדס הנדלסמן, ראש תחום תכנון.

גלעד הדס הנדלסמן

ראש תחום תכנון

אחראי על פיתוח והטמעת מדיניות הארגון התומכת באסטרטגיה ממוקדת אימפקט, ובהם מפת המדדים להזדקנות מיטבית.
במסגרת תפקידו עובד עם הנהלת הארגון, שותפים אסטרטגיים וצוותים מקצועיים כדי להטמיע כלים ותהליכים לקבלת החלטות מבוססת נתונים, וכן לקדם טכנולוגיה, יוזמות חדשניות ושיתופי פעולה אסטרטגיים. בעבר שימש כמנהל תחום הדאטה והמחקר וכמנהל תחום השותפויות האסטרטגיות בארגון. עובד בג’וינט-אשל משנת 2014.  בעל תואר ראשון במסגרת תוכנית PPE (פילוסופיה, מדע המדינה וכלכלה) ותואר שני בניהול מלכ"רים מהאוניברסיטה העברית בירושלים.

לואיזה לויט, מנהלת שותפויות אסטרטגיות | ג'וינט-אשל

לואיזה לויט

מנהלת שותפויות אסטרטגיות

אחראית על פיתוח וטיפוח שותפויות אסטרטגיות עם פילנתרופים פרטיים, קרנות, פדרציות וארגונים יהודיים ובינלאומיים, במטרה לתמוך בהרחבת פעילות הארגון ובחיזוק האימפקט החברתי שלו.

בעלת ניסיון של למעלה מ־25 שנה בעבודה במגזר החברתי והפילנתרופי בישראל ובחו״ל, בתחומי פיתוח משאבים, שיווק וקשרי חוץ. לאורך השנים מילאה תפקידי ניהול בכירים בארגונים שונים, בהם Masa Israeli, AIPAC וארגונים חברתיים נוספים, והייתה שותפה להובלת תהליכי פיתוח משאבים ועבודה שוטפת עם פילנתרופים וקרנות.

הצטרפה לג'וינט-אשל בשנת 2023.

בעלת תואר ראשון במדע המדינה מאוניברסיטת קולומביה. דוברת עברית, אנגלית ורוסית.

ניצנית דמביץ, ראש תחום עצמאים | ג'וינט-אשל.

ניצנית דמביץ

ראש תחום עצמאים

אחראית על תחום עצמאים שנועד למנף את הערך והפוטנציאל הכלכלי־חברתי של "הזקנים הצעירים". פעילות התחום מתמקדת בחיזוק החוסן החברתי והכלכלי של החברה הישראלית, לצד צמצום סיכוני הידרדרות תפקודית בצומת הפרישה.

במסגרת תפקידה מובילה, בשותפות עם משרדי ממשלה, רשויות מקומיות וארגונים מהחברה האזרחית והעסקית, מהלכים ותכניות רחבי היקף, תוך ניהול ממשקים מורכבים והנעת תהליכים בין־מערכתיים. בין היתר הייתה שותפה להקמת "מרכזי אפ 60+ " לפורשים הפרוסים ברחבי הארץ, לפיתוח תכניות לקידום תעסוקה איכותית למבוגרים, וליוזמות נוספות המחזקות עצמאות, משמעות והשתתפות פעילה של מבוגרים בחברה.

טרם הצטרפותה לג'וינט שימשה מנהלת חינוכית בארגון "גשר – מפעלים חינוכיים" וכעשור בארגון "ידידים – למען הנוער והחברה" בו כיהנה במשך ארבע שנים כסמנכ״לית הארגון.

הצטרפה לג'וינט־אשל בשנת 2017.

בוגרת תואר ראשון בתלמוד וסוציולוגיה מהאוניברסיטה העברית בירושלים, ותואר שני בלימודי עבודה למנהלים מאוניברסיטת תל אביב.

אורית שחר, ראש תחום בריאות ותפקוד | ג'וינט-אשל.

אורית שחר

ראש תחום בריאות ותפקוד

בתחילת דרכה המקצועית באשל הקימה וניהלה את תחום הידע באגף ופעלה לפיתוח ידע בעולמות הזיקנה, ליצירת תשתיות ידע ארגוניות ולהטמעתן בקרב אנשי מקצוע.

משנת 2021 מנהלת את תחום בריאות ותפקוד ומובילה תפיסה אסטרטגית לקידום הזדקנות מיטבית בישראל באמצעות עיצוב והובלת שני מהלכים מערכתיים רחבי היקף, ובתוך כך: מובילה את "מהלך הבריאות" בשותפות עם משרד הבריאות, הקרן לתובענות ייצוגיות, בתי חולים וקופ"ח מאוחדת, במטרה לצמצם ירידה תפקודית בעת אשפוז ולאחריו, לחזק ניהול עצמי של בריאות ולהשפיע על מודלים של טיפול.
ובנוסף מובילה את "מהלך הסיעוד" בשיתוף עם הביטוח הלאומי וקרן עזריאלי לקידום גישה פעילה ובריאה בטיפול הביתי באמצעות פיתוח והטמעת מסלולי הכשרה וקריירה למטפלים סיעודיים.
במסגרת תפקידה מקדמת שיתופי פעולה רב־מערכתיים, מפתחת פרקטיקות מבוססות נתונים ומחקר, ופועלת להשפעה על מדיניות ורגולציה ברמה הלאומית.

הצטרפה לג'וינט־אשל בשנת 2016.
קודם לכן עבדה במכון ברוקדייל בתחום ילדים ונוער, ולאחר מכן בג'וינט־תבת בפיתוח ידע ותכניות לקידום תעסוקתי של עובדים בשכר נמוך.

בוגרת תואר שני במדיניות ציבורית מהאוניברסיטה העברית בירושלים.

ליאת סיקרון, ראש תחום ידע | ג'וינט-אשל.

ליאת סיקרון

ראש תחום ידע

בתחילת דרכה המקצועית באשל הייתה מנהלת פיתוח ידע ולמידה, ומאז ספטמבר 2021 עומדת בראש מרכז הידע. במסגרת תפקידה מובילה פיתוח, ניהול והפצה של ידע מקצועי ואסטרטגי לקידום הזדקנות מיטבית בישראל, בדגש על השפעה על מדיניות, פרקטיקה ועבודת המערכות הפועלות עם אזרחים ותיקים.
בתוך כך הובילה את הקמת "בית הספר הלאומי לקידום הזדקנות מיטבית ע"ש ג'ודית מורטון" – מנגנון חדשני ללמידה, הכשרה והדרכה של אנשי מקצוע הפועלים במערכות הזיקנה, המשמש פלטפורמה לפיתוח ידע מקצועי, יישום מדיניות והטמעת שינוי בעבודת המערכות,
ובנוסף אחראית על שיווק, הפצה והנגשת משאבי הידע של אשל לקהלי יעד מגוונים וכן על מערך ההכשרה והלמידה הפנים־ארגוני.

הצטרפה לג'וינט־אשל בשנת 2017.
את דרכה המקצועית החלה במכון ברוקדייל, שם עסקה במחקר יישומי ובהערכת תכניות ויוזמות חברתיות, בליווי גופים ממשלתיים וציבוריים, ובפיתוח ידע תומך קבלת החלטות עבור מקבלי החלטות במשרדי ממשלה ובמערכות ציבוריות, בתחומי ילדים, נוער וצעירים.

בוגרת תואר שני בלימודי תקשורת ומדיה מהאוניברסיטה העברית בירושלים, ובעלת תעודת ייעוץ ארגוני והנחיית קבוצות.

קרן אליהו שובכר, מנהלת לשכת מנכ"ל בג'וינט-אשל

קרן אליהו שובכר

מנהלת לשכת מנכ"ל

אחראית על ניהול, תיאום ומעקב אחר משימות ההנהלה, לצד מתן מענה אדמיניסטרטיבי שוטף למנכ״ל.
במסגרת תפקידה מנהלת ממשקים שוטפים עם הנהלת הארגון, יחידות מקצועיות וגורמים חיצוניים, ומסייעת בהבטחת רציפות תהליכי העבודה הניהוליים.
כמו כן שותפה לעבודת צוות התכנון ואחראית על תכנון, ארגון והפקת אירועים ומופעים פנים־ארגוניים.
הצטרפה לג'וינט-אשל בשנת 2009.
בעלת תואר ראשון בחינוך ממכללת דוד ילין בירושלים, ובימים אלה לקראת סיום תואר שני בחינוך וחברה.

עשייה ארוכת שנים. השפעה מתמשכת.

רגעים, יוזמות והישגים שבנו תשתית לעשייה חברתית
משמעותית – מהעבר ועד היום

פעילות גופנית לאנשים מבוגרים במכון הג’וינט־מלב״ן, גבעת השלושה, 1955
1949
הקמת מלב"ן

מלב״ן הוקמה כשותפות בין הג’וינט לממשלת ישראל, ופעלה לטיפול באנשים מבוגרים, אנשים עם מוגבלויות וחולים כרוניים. בשנותיה הראשונות של המדינה, בהיעדר תשתיות ציבוריות מתאימות, הקים הג’וינט־מלב״ן בתי חולים, מרפאות ומוסדות גריאטריים ופסיכיאטריים, והניח תשתית לשירותים בפריסה ארצית.

בצילום: פעילות גופנית לאנשים מבוגרים במכון הג’וינט־מלב״ן, גבעת השלושה, 1955

1973
הקמת מרכזי יום לקשישים

מרכז היום הראשון בישראל לאנשים מבוגרים נפתח בבית־שאן, ואפשר לראשונה הזדקנות בקהילה במקום במוסדות. המודל פותח על ידי הג’וינט, בשותפות עם ממשלת ישראל, והוביל להקמת יותר מ־180 מרכזים ברחבי הארץ, המשרתים מעל 70,000 ישראלים. בעקבות המהלך החלוצי פותחו לאורך השנים שירותים נוספים להזדקנות בקהילה.

בצילום: שיקום לאנשים מבוגרים במרכז יום, ישראל, שנות ה־70

בצילום: ביקור אב קהילה אצל אחת מחברות הקהילה התומכת הראשונה, ירושלים, 1993
1983
קהילות תומכות

מודל שפותח על ידי הג’וינט וממשלת ישראל ומאפשר הזדקנות בבית ובקהילה. מאז הקמתו הוקמו יותר מ־260 קהילות תומכות, המסייעות לכ־50,000 אנשים מבוגרים ברחבי הארץ.

בצילום: ביקור אב קהילה אצל אחת מחברות הקהילה התומכת הראשונה, ירושלים, 1993

2025
מפת מדדים לאומית להזדקנות מיטבית

הג’וינט פיתח מפת מדדים לאומית להזדקנות מיטבית, המאפשרת למערכות המדינה לפעול מתוך שפה משותפת, יעדים מוסכמים ותיאום בין גורמים. המהלך מסמן מעבר מגישות נקודתיות למדידה ותכנון מערכתיים בתחום ההזדקנות